La Dirección Estratégica de la Empresa: Tipos, Principios y Proceso - Prof. Margenat, Apuntes de Ciencias de la Educación

¡Descarga La Dirección Estratégica de la Empresa: Tipos, Principios y Proceso - Prof. Margenat y más Apuntes en PDF de Ciencias de la Educación solo en Docsity! 10. LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA DE L’EMPRESA 10.1 QUÈ ÉS LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA Definició d’estratègia: maniobra, tàctica, pla d’actuació o conjunt de decisions que ha de prendre una empresa per aconseguir un objectiu empresarial buscant l’èxit empresarial. Procés de decisió: triar la millor decisió entre les diferents alternatives. Direcció estratègica: Procés de gestió d’una estratègia empresarial dins de l’empresa, que s’ha d’adaptar a un entorn canviant i a una competència que reacciona, tenint com a finalitat l’èxit de l’empresa. ELEMENTS DE LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA anàlisi estratègica: -Entorn econòmic, social, polític o tecnològic: Definir el conjunt d’amenaces que s’han de salvar o el d’oportunitats que es poden aprofitar. (factor externs) -Capacitat estratègica: Recursos de què disposa l’empresa. Punts febles que s’han d’evitar i punts forts que s’han de potenciar (factors interns) -Expectatives dels promotors o emprenedors del negoci: Definir de manera prèvia quins objectius o metes es volen assolir ( beneficis, posició competitiva, revaloració de les accions). Elecció estratègica: Determinar quin tipus d’estratègia es vol implantar. 3 tipus: corporatives, de negoci i operatives. Implantació estratègica: Definir i planificar de quina manera s’aplicarà l’estratègia de l’empresa pel què fa als recursos que s’han de destinar, l’organització del procés i definint un pla temporal de les accions estratègiques. ELS TIPUS D’ESTRATÈGIES: L’ABAST DE LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA Estratègies corporatives: Decisions relacionades amb l’objectiu o abast global de l’empresa. Es caracteritzen per: • Establir el marc de referència per a la presa de totes les decisions. Ex: • Ser globals. • Tenen una dimensió temporal a llarg termini. Estratègies de negoci: Fan referència a aspectes més concrets. Es caracteritzen per: • Tenir un abast més concret, pel què fa al producte que l’empresa vol potenciar o de la unitat de negoci que es vol desenvolupar o fer més competitiva. • Tenir una dimensió temporal a mitjà termini. Estratègies operatives: Gestionar de manera més eficient els recursos que hi ha en l’empresa tant a l’escala d’un departament com a escala més general. Es caracteritzen per: - Estan relacionades amb el dia a dia - Són específiques. - Tenen dimensió temporal a curt termini. ELS PRINCIPIS ESTRATÈGICS 1. Punts forts i punts febles: Una estratègia ha de potenciar les fortaleses i minimitzar les debilitats. 2. Oportunitats de l’entorn i del mercat: Aprofitar les possibilitats que li sorgeixen. 3. Força d’innovació: Permet la penetració en el mercat. 4. Sinergia de les potencialitats: La direcció estratègica relaciona elements que ja existeixen al negoci. 5. Mitjans: Cada estratègia destinada a l’assoliment d’una sèrie d’objectius disposa d’un conjunt de mitjans més idonis que altres. 6. Constància empresarial: L’èxit del negoci es deu a la dedicació. 10.2 EL PROCÉS DE DIRECCIÓ ESTRATÈGICA