Practica Burocracia, Ejercicios de Ciencia de la administración

¡Descarga Practica Burocracia y más Ejercicios en PDF de Ciencia de la administración solo en Docsity! CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN LA BUROCRACIA Justificación del trabajo La clínica que he seleccionado es una compañía que ofrece asistencia sanitaria privada en Barcelona, CLINICA CORACHAN SA, empresa domiciliada en Barcelona con CIF A08049983, cuya actividad se halla clasificada con el CNAE 8621 - Actividades de medicina general. Una de las razones de la elección de un servicio sanitario con titularidad privada, es que tradicionalmente se ha calificado a los servicios de salud privada con un grado de eficiencia superior a la pública. A lo largo del tiempo han existido defensores de esta ideología, estos siempre han intentado forzar a los servicios públicos hacia la privatización, señalando que la gestión pública de la sanidad es ineficaz, esta visión viene a causa de la posición negativa que tiene burocracia hoy en día, como indica Vallès (2012) “los términos burocracia o burocrático tienen hoy un sentido peyorativo. Con ellos se suele calificar los comportamientos administrativos ineficientes, rígidos, poco responsables, rutinarios y escasamente innovadores”. Otra de las razones, es comprender por qué a pesar de que los ciudadanos españoles como los extranjeros con residencia legal en España tienen derecho a la asistencia sanitaria pública, estando en activo o en situación de desempleo contratan asistencia sanitaria privada. Estructura de la Clínica Corachan La Clínica Corachan fue fundada el 19 de mayo de 1921, por el Doctor Manuel Corachan García. En 1936 el Dr. Corachan se exilia a Caracas, pero antes en 1935 ya había empezado el proyecto de ampliación de la clínica. Esta continúa la actividad con los medios que colaboraban con él. En 1941 vuelve a España y retoma el proyecto de ampliación hasta su muerte, la Clínica continúa su labor actualmente gestionada por el equipo directivo. En el 2009 obtuvo el galardón de mejor clínica de España en el TOP 20 de IASIST en la categoría de hospitales privados de estructura mayor, y en el 2010 primera de Catalunya en la misma categoría. La misión de la empresa como lo indica en sus antecedentes fue hacer llegar la posibilidad de una asistencia sanitaria de calidad a una población que no tenía acceso a ella. El objetivo social es la explotación en el más amplio sentido de la palabra y con sujeción a las leyes sanitarias vigentes, comprendiendo todas aquellas actividades que requieran la instalación y función sanitaria. deben realizar y encargarse de distintas tareas si es preciso, se requieren personas polivalentes que se adapten y tengan la capacidad para lograr alcanzar los objetivos que caracterizan a un empresa privada y ofrecer un servicio donde los procesos y tomas de decisiones sean más agiles. Generalmente se exige que posean experiencia laboral a diferencia que la Administración Pública que el requisito es superar la oposición. En lo que se refiere a los medios materiales y económicos de las empresas privadas el sistema es similar, los empleados trabajan sin apropiación de nada, es decir, este rasgo concuerda con la característica que Weber específica, los medios no pertenecen al personal de la organización. Por otra, parte existen leyes, normas y regulaciones que se aplican para una mejor gestión, códigos disciplinarios más rígidos, normas escritas y mecanismos de respuestas eficientes y más contundentes de control de trabajo. La actuación de la Clínica Corachan, cumple una estructura formalizada, mediante la cual se intenta conseguir mejor efectividad y eficiencia en comparación con las Administración Pública. Los contratos laborales fijos o indefinidos de los empleados en las empresas privadas son más frágiles que el de los funcionarios de las Administración Pública, donde la plaza que se obtiene ofrece una seguridad superior, por la normativa interna de las Administración, esto hace que resulte más difícil despedir a un funcionario público. De esta manera como Weber señala, los funcionarios están más protegidos de los despidos arbitrarios, además tienen más garantías y mayor protección que en las empresas privadas en materia relativa a derechos laborales como permisos por excedencias, vacaciones, etc. Las empresas privadas utilizan los mecanismos de control como el despido de forma más flexible que la Administración Pública. Por todo lo expuesto anteriormente la valoración que asigno al grado de burocracia de la Clínica Corachan seria de ocho. Dado que, la Clínica Corachan sigue unos criterios burocráticos elevados en el funcionamiento de la organización, pero inferiores a los utilizados en la Administración Pública. BIBLIOGRAFÍA Caminal Badia, Miquel. Manual de ciencia Política. 3ª ed. Madrid: Editorial Tecnos, 2012, pág. 258 Maria Valles, Josep. Ciencia Política Una introducción. Barcelona. Ariel, 2010 Pascual Esteve, Josep M. El buen gobierno 2.0: la Gobernanza Democrática Territorial. Valencia: Tirant lo Blanch, 2012. RECURSOS EN LÍNEA https://estudiosdelaeconomia.wordpress.com/2013/07/01/la-politica-de-las- organizaciones-privadas/ http://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/6768/03Vfa03de10.pdf?sequence=3 http://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/6768/03Vfa03de10.pdf?sequence=3 http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/3/1027/6.pdf http://www.academia.edu/3391963/ Proyecto_Tesis_Doctoral_Los_modelos_de_organizaci%C3%B3n_p%C3% BAblica_local_y_la_calidad_de_sus_pol%C3%ADticas http://www.trabajosocial.unlp.edu.ar/uploads/docs/ trabajo_en_la_administracion_publica.pdf