Funcion Financiera de una Empresa de Comunicación: Recursos, Gastos y Herramientas - Prof., Apuntes de Periodismo

¡Descarga Funcion Financiera de una Empresa de Comunicación: Recursos, Gastos y Herramientas - Prof. y más Apuntes en PDF de Periodismo solo en Docsity! TEMA 5: la función financiera de lA empresa de comunicación 1 EMPRESA / MEDIO Muchas veces se confunde “medio” y “empresa de comunicación”. El primero es el soporte que utilizo y el segundo es la gestión, y organización productiva de contenidos. Organizar una empresa es coger una serie de recursos y organizarlos para trabajar en conjunto. Al final la gestión económica de una empresa no es más que coger todos los recursos y ponerlos a producir mensajes (noticias…). Los recursos utilizados son: 2 GESTIÓN DE LA EMPRESA DE COMUNICACIÓN DE COMO EJERCICIO DE COORDINACIÓN/ PLANIFICACIÓN SOBRE OBJETIVOS Y PLANES Los recursos utilizados por una empresa informativa para lograr su objetivo, es decir, producir información, son: 1. Tecnológicos: se utiliza en todas las áreas de producción. 2. Económicos: ahora somos productores-consumidores (prosumen) de tal manera que no solo reaccionamos al mensaje, sino que contribuimos a la producción de contenidos. 3. Logísticos 4. RR.HH.: es el mejor capital que puede tener una empresa de comunicación. Cuando se organizan hay que tener en cuenta unas modalidades. Tres tipologías: 2.1 Recursos Humanos F 0 B 7 Propios: es el recurso humano que incorporo a la actividad productiva diaria en el seno de mi organización. F 0 B 7 Colaboradores: no existe una incorporación como tal a la empresa, pero funciona como colaborador para cierto tipo de información (por ejemplo, trabajadora que vive en El Escorial; la llamamos exclusivamente para proporcionar información sobre su ayuntamiento). F 0 B 7 Externalización: esta figura hay que tenerla en cuenta y utilizarla cuando se pide a otra empresa que cubra algunas de nuestras necesidades. (por ejemplo, cuando venimos a clase y hay personal limpiando, esas personas pertenecen a una empresa externa). 3 LA TECNOLOGÍA APLICADA A LA GESTIÓN • Área de contenidos • Área de documentación y fuentes informativas • Área de emisión y distribución • Área de gestión • Área de comercialización 4 GASTOS DE PRODUCCIÓN Los gastos de producción se dividen entre producción general y producción de contenidos o programas (cada uno tiene su propio presupuesto). 5 LOGÍSTICA Y GASTOS GENERALES En cuanto a la logística y los gastos generales, cuando hagamos el presupuesto de gastos generales tenemos que tener en cuenta que todos los años tendremos gastos obligatorios (ej. Luz). Estos son los gastos generales de funcionamiento. Posteriormente encontramos los gastos excepcionales. Estos son los que se tiene que abonar cuando existen y se dan una serie de imprevistos en los que a lo mejor haya que invertir más presupuesto (por ejemplo, los JJ.OO.). 6 FUNCION FINANCIERA DE LA EMPRESA DE Asignación de recursos financieros • Las mejores condiciones posibles cuando el proceso productivo lo necesita. • Determinar las fuentes de financiación (origen, cantidad y momento). Las fuentes de financiación pueden ser, según su procedencia: - Internas o de autofinanciación: generados por la propia actividad de la empresa. Formado por amortizaciones, reservas y provisiones. - Externas: aportaciones de socios o de terceros. Según su propiedad, los fondos pueden ser: - Propios: aportaciones de capital de los propietarios, recursos internos y aportaciones de terceros no sujetas a devolución, - Ajenos: aportaciones de personas ajenas a la empresa, la cual deberá devolver esas aportaciones en un plazo con unos intereses. Según la madurez de los capitales o su tiempo de vinculación a la empresa: - Permanentes: vinculados a la empresa por largo tiempo, son utilizados para la financiación de las inversiones de capital fijo. Están formados por los recursos propios y los ajenos exigibles a largo plazo. - Exigibles a corto plazo: se destinarán a inmovilizaciones de capital circulante. 7 INSTRUMENTOS PARA LA GESTIÓN DE LA EMPRESA INFORMATIVA Las herramientas para gestionar la economía de una empresa son las mismas que las de una empresa de comunicación. 7.1 PRESUPUESTO Según NIETO e IGLESIAS (La Empresa Informativa, cap. 36), el presupuesto es la expresión cuantificada de la política de una empresa para un ejercicio económico, que generalmente suele ser un año natural. Los fines que persigue la elaboración del presupuesto son: Gastos de establecimiento Inmovilizaciones inmateriales Inmovilizaciones materiales Inmovilizaciones financieras Acciones • • Gastos a distribuir en varios ejercicios: gastos con proyección económica futura • Activo circulante: partidas en continua transformación: Accionistas por desembolsos exigidos Existencias Deudores Inversiones financieras temporales Acciones a propias a corto plazo Tesorería Ajustes por periodificación 7.3.2 PASIVO - Fondos propios: • Capital suscrito: capital que han suscrito efectivamente los socios. En la sociedades no mercantiles se corresponde con el fondo social. • Prima de emisión: aportaciones de los accionistas en el caso de emisión y colocación de acciones a precio superior a su valor nominal • Reserva de revalorización. • Reservas: cantidades retraídas de los beneficios empresariales para constituir un fondo que permita garantizar o atender situaciones especiales. • Resultados de ejercicios anteriores. • Pérdidas y ganancias. - Ingresos a distribuir en varios ejercicios: ingresos imputables a ejercicios futuros - Provisiones para riesgos y gastos: para cubrir gastos originados en el mismo ejercicio o en uno anterior y para cubrir pérdidas o deudas. - Acreedores a largo plazo: cantidades prestadas a la empresa, pero con un plazo de vencimiento mayor de 1 año. - Acreedores a corto plazo: obligaciones contraídas por la empresa, pero con un plazo de vencimiento menor de 1 año. 7.4 MEMORIA ANUAL La Memoria Anual es donde se cuenta la actividad anual y sirve para clarificar y completar la cuenta de resultados y el balance. El contenido de la memoria es aproximadamente: • • Actividad de la empresa • Bases de presentación de las cuentas anuales • Distribución de resultados • Normas de valoración • Activo inmovilizado • Capital social • Deudas • Empresas del grupo y asociadas • Gastos Tiene especial importancia el cuadro de financiación, que recoge los recursos obtenidos en el ejercicio y sus diferentes orígenes, así como la aplicación o empleo de esos recursos en inmovilizado o circulante. Lo primero que se hace en el presupuesto es prever los gastos (impuestos, proveedores, etc.) y después los ingresos (publicidad, subvenciones…). Si en la cuenta de resultados hay beneficios, estos se pueden guardar en el fondo de reserva, el cual pertenece a los accionistas, por lo tanto, en el balance, estaría en el pasivo. En el activo, está en el activo corriente y no corriente. En la Memoria hay que explicar por qué un dinero que hemos ganado lo hemos puesto en el fondo de reserva. 8 DIMENSIÓN ECONÓMICA Y FORTALEZA EMPRESARIAL El DAFO es un esquema analizador de la empresa teniendo en cuenta las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, relacionándolas con el mercado. La Fortaleza es aquellos instrumentos que me va a permitir hacer un buen producto y ser competitivo. La Debilidad es aquello que resta competitividad. Las Oportunidades son algo exterior que nos beneficia. Las Amenazas son algo exterior que nos perjudica. Tras analizar el músculo económico, se analiza el mercado para posicionarse en él, a través de la estrategia de marketing: conjunto de herramientas y su planificación para conseguir situar y vender los productos informativos en el mercado a una audiencia (target) determinada. La 5 P. 9 ESTRATEGIA Y POLÍTICA DE MARKETING EN LA GESTIÓN Conjunto de herramientas y su planificación para conseguir situar y vender los productos informativos en el mercado a una audiencia (target) determinada. Para ello, se utilizan las llamadas “5 P”: • Producto • Precio • Plaza o distribución • Promoción • Personal