¡Descarga Estrategias de Innovación: Modelo General y Tipos de Estrategias - Prof. Begoña y más Guías, Proyectos, Investigaciones en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! TEMA 3 Formulación de estrategias de innovación Competitividad e innovación Albert Einstein (1879-1955) Modelo general de la innovación Estrategia de innovación está al servicio de la estrategia general de la empresa: corporativa y competitiva Misión y objetivos de la empresa Análisis externo Análisis Interno Diseño de opciones estratégicas Orientación básica de la empresa Diagnóstico DAFO Estrategias corporativas y competitivas FORMULACIÓN ESTRATEGIA ANÁLISIS ESTRATÉGICO T2 T2 T3 DESARROLLO INNOVACIONES TECNOLÓGICAS MANTENIMIENTO INNOVACIONES TECNOLÓGICAS Obsolescencia O b so le sc en ci a MANTENIMIENTO EXCLUSIVA INNOVACIÓN RADICAL (mantenimiento diseño tecnológico dominante) INNOVACIONES RADICALES (imposición diseño tecnológico dominante) INNOVACIONES INCREMENTALES Exclusividad No exclusividad O b so le sc en ci a T0 T3 T1 T2 LA FUNCIÓN TECNOLÓGICA Explotación tecnologíaExploración tecnológica La función tecnológica Diseño dominante • Protección innovación • Recursos complementarios • Explotación innovación DESARROLLO INNOVACIONES TECNOLÓGICAS MANTENIMIENTO INNOVACIONES TECNOLÓGICAS Explotación tecnologíaExploración tecnológica La función tecnológica • Control estándar técnico • Ser el primero La función tecnológica: Estrategias competitivas DESARROLLO TECNOLÓGICO Buscar aliados: ganar la batalla por el estándar es muy complicado, incluso para grandes empresas, conviene buscar apoyo de otros agentes: proveedores, clientes, competidores Adelantarse al mercado: intentar anticipar la entrada mediante el desarrollo de productos de ciclo corto, acuerdos con clientes clave y fijación precio de penetración atractivo clientes Gestionar expectativas: convencer al resto de agentes que el producto será el triunfador CONTROLAR EL ESTÁNDAR TÉCNICO= DISEÑO DOMINANTE La empresa que obtenga el estándar inicial más amplio consigue atraer la mayor parte de los nuevos consumidores que perciben la ventaja de ir con el líder del mercado. Ser el líder es costoso y arriesgado (guerra de estándares) Actuaciones para conseguir el control del estándar: La función tecnológica: Estrategias competitivas MANTENIMIENTO TECNOLOGÍA ESTRATEGIA DISPONIBILIDAD RECURSOS COMPLEMENTARIOS POR PARTE INNOVADOR IMPORTANCIA BARRERAS IMITACIÓN COMPETIDORES CAPACES IMITAR INNOVACIÓN Explotación Interna SI ALTA POCOS Alianzas NO ALTA ALGUNOS Licencias NO BAJA MUCHOS EXPLOTACIÓN INNOVACIÓN Distintas estrategias explotación de la tecnología: - Explotación interna - Establecimiento de alianzas - Cesión de licencias La función tecnológica: Estrategias competitivas ¿CÓMO CONSEGUIR TECNOLOGÍA? Formas conseguir tecnología: - Fuentes internas: procesos internos de I+D - Fuentes externas: adquisición en el exterior a través compra e incorporación tecnología libre, adquisición patentes, know- how,.., contratos licencia, compras bienes equipo o productos alto contenido tecnológico, adquisición o fusión empresas - Procesos intermedios: cooperación, redes… ¿ESTRATEGIAS COMPETITIVAS? ¿según coste, riesgo, grado de diferenciación y objetivo tecnológico? e m e rg e n te c la ve b ás ic a m ar gi n al Tiempo Objetivo tecnológico: exploración/ex plotación T0 T1 T2 T3 Diseño dominante Obsolescencia Ciclo tecnológico y tipos de estrategias tecnológicas Embriónica Crecimiento Madurez Declive Radical I.IncrementalExclusividad No exclusividad ESTRATEGIAS DE DIRECCIÓN DE LA TECNOLOGÍA • Objetivos tecnológicos • Ciclo de vida de la tecnología Imitación MANTENIMIENTO INNOVACIONES TECNOLÓGICAS DESARROLLO INNOVACIONES TECNOLÓGICAS Obsolescencia O b s o le s c e n c ia MANTENIMIENTO EXCLUSIVA INNOVACIÓN RADICAL (mantenimiento diseño tecnológico dominante) INNOVACIONES RADICALES (imposición diseño tecnológico dominante) INNOVACIONES INCREMENTALES T0 Estrategias competitivas: Tipos según ciclo tecnológico TIPOS DE ESTRATEGIAS: CIENTÍFICO CICLO DEL CIENTÍFICO e m e rg e n te cl av e b ás ic a m ar gi n al Tiempo Objetivo Tecnologico T0 T1 T2 T3 Cientifico Líder no exclusivista Líder exclusivista Estrategias competitivas: Tipos según ciclo tecnológico Ex p lo ra ci ó n Ex p lo ta ci ó n Im it ac ió n TIPOS DE ESTRATEGIAS DESARROLLO INNOVACIONES TECNOLÓGICAS MANTENIMIENTO INNOVACIONES TECNOLÓGICAS MANTENIMIENTO EXCLUSIVA INNOVACIÓN RADICAL (mantenimiento diseño tecnológico dominante) INNOVACIONES RADICALES (imposición diseño tecnológico dominante) INNOVACIONES INCREMENTALES Obsolescencia No Obsolescencia ExclusividadT0 T1 O b s o le s c e n c ia CICLO DEL LIDER EXCLUSIVISTA T2 ≤ T3 No exclusividad T3 T2 No obsolescencia T1 ≤ T2CICLO DEL LIDER NO EXCLUSIVISTA Estrategias competitivas: Tipos según ciclo tecnológico TIPOS DE ESTRATEGIAS: LIDER TECNOLÓGICO DESARROLLO INNOVACIONES TECNOLÓGICAS MANTENIMIENTO INNOVACIONES TECNOLÓGICAS MANTENIMIENTO EXCLUSIVA INNOVACIÓN RADICAL (mantenimiento diseño tecnológico dominante) INNOVACIONES RADICALES (imposición diseño tecnológico dominante) INNOVACIONES INCREMENTALES No exclusividad T2 CICLO DEL SEGUIDOR No obsolescencia No exclusividad No obsolescencia T3 Estrategias competitivas: Tipos según ciclo tecnológico TIPOS DE ESTRATEGIAS: SEGUIDOR e m e rg e n te cl av e b ás ic a m ar gi n al Tiempo Objetivo Tecnologico T0 T1 T2 T3 Cientifico Líder no exclusivista Líder exclusivista Comp. no exclusivista Comp. ex. Seguidor Imitador Estrategias competitivas: Tipos según ciclo tecnológico Ex p lo ra ci ó n Ex p lo ta ci ó n Im it ac ió n TIPOS DE ESTRATEGIAS DESARROLLO INNOVACIONES TECNOLÓGICAS MANTENIMIENTO INNOVACIONES TECNOLÓGICAS MANTENIMIENTO EXCLUSIVA INNOVACIÓN RADICAL (mantenimiento diseño tecnológico dominante) INNOVACIONES RADICALES (imposición diseño tecnológico dominante) INNOVACIONES INCREMENTALES No exclusividad T2 No obsolescencia No exclusividad No obsolescencia T3 IMITADOR Gestión de la implantación de la innovación TIPOS DE ESTRATEGIAS: IMITADOR
