¡Descarga TEMA 6. FACTORES DE CONTINGENCIA: AJUSTANDO EL DISEÑO A LA SITUACIÓ y más Apuntes en PDF de Relaciones Laborales y Recursos Humanos solo en Docsity! TEMA 6. FACTORES DE CONTINGENCIA: AJUSTANDO EL DISEÑO A LA SITUACIÓN 6.1. DOS ASPECTOS DE LA EFICACIA ORGANIZATIVA 6.2. EDAD Y DIMENSIÓN 6.3. SISTEMA TÉCNICO 6.4. ENTORNO 6.5. PODER DADO UN GRUPO DE PARÁMETROS DE DISEÑO A LAS ÓRDENES DE UN DISEÑADOR DE LA ORGANZIACIÓN: ¿CÓMO LOS SELECCIONA? FACTORES DE CONTINGENCIA Estados o condiciones organizativas que están asociados al uso de ciertos parámetros de diseño EDAD Y DIMENSIÓN SISTEMA TÉCNICO PODER ENTORNO 6.3. SISTEMA TÉCNICO SISTEMA TÉCNICO: DEFINICIÓN INSTRUMENTOS USADOS EN EL NÚCLEO DE OPERACIONES PARA TRANSFORMAR LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN EN PRODUCTOS SISTEMA TÉCNICO: DIMENSIONES CARÁCTER REGULADOR un sistema técnico regulador es aquel que quita libertad a quienes tienen que usarlo SOFISTICACIÓN un sistema técnico es sofisticado si es difícil de entender AUTOMATIZACIÓN un sistema técnico está automatizado si está gobernado por máquinas H6: CUANTO MÁS REGULADOR EL SISTEMA TÉCNICO, MÁS FORMALIZADO EL TRABAJO OPERATIVO Y MÁS BUROCRÁTICA LA ESTRUCTURA DEL NÚCLEO DE OPERACIONES H7: CUANTO MÁS SOFISTICADO EL SISTEMA TÉCNICO, MÁS ELABORADA LA ESTRUCTURA NO OPERATIVA –ESPECÍFICAMENTE, CUANTO MAYOR Y MÁS PROFESIONAL EL STAFF DE APOYO, MAYOR LA DESCENTRALIZACIÓN SELECTIVA (PARA ESE STAFF) Y MAYOR EL USO DE DISPOSITIVOS DE ENLACE (PARA COORDINAR EL TRABAJO DE ESE STAFF) H8: LA AUTOMATIZACIÓN DEL NÚCLEO DE OPERACIONES TRANSFORMA UNA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA BUROCRÁTICA EN UNA ORGÁNICA 6.3. SISTEMA TÉCNICO HIPÓTESIS 6.4. ENTORNO ENTORNO: DEFINICIÓN FACTORES Y ELEMENTOS QUE, SIN PERTENECER A LA ORGANIZACIÓN, INFLUYEN EN SU COMPORTAMIENTO Y RESULTADOS ENTORNO: DIMENSIONES ESTABILIDAD grado en que los factores del entorno permanecen idénticos o varían a lo largo del tiempo (frecuencia, profundidad e incertidumbre de los cambios) COMPLEJIDAD cantidad (heterogeneidad) de elementos a tener en cuenta para el adecuado análisis del entorno (información/conocimientos/habilidades necesarios) DIVERSIDAD DE MERCADO cantidad de clientes, productos y servicios o áreas geográficas en que las producciones son comercializadas HOSTILIDAD amenazas percibidas por la organización que pueden influir en el logro de sus objetivos (velocidad de respuesta) 6.4. ENTORNO UN TIPO ORGANIZACIONAL PARA CADA UNO DE LOS CUATRO ENTORNOS ESTABILIDAD C O M P L E J I D A D ESTABLE DINÁMICO COMPLEJO SIMPLE Descentralizado Burocrático (normalización de conocimientos y hab.) Descentralizado Orgánico (adaptación mutua) Centralizado Burocrático (normalización procesos de trabajo) Centralizado Orgánico (supervisión directa) H14: CUANTO MAYOR EL CONTROL EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN, MÁS CENTRALIZADA Y FORMALIZADA SU ESTRUCTURA H15: LAS NECESIDADES DE PODER DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN TIENDEN A GENERAR ESTRUCTURAS QUE SON EXCESIVAMENTE CENTRALIZADAS H16: LA MODA FAVORECE LA ESTRUCTURA DEL DÍA (Y DE LA CULTURA), A VECES AÚN CUANDO ES INAPROPIADA 6.5. PODER HIPÓTESIS