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Fundamentos del Diseño de Estructuras Organizativas: Concepto, Coordinación y Organización, Diapositivas de Relaciones Laborales y Recursos Humanos

Una introducción al diseño de estructuras organizativas, abordando conceptos básicos como la coordinación y la organización en cinco partes: ápice estratégico, línea media, núcleo de operaciones, tecnoestructura y staff de apoyo. Se exploran diferentes enfoques y configuraciones, así como problemas comunes y soluciones para el funcionamiento eficaz de la organización.

Tipo: Diapositivas

2016/2017

Subido el 21/11/2017

anamoreno98
anamoreno98 🇪🇸

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¡Descarga Fundamentos del Diseño de Estructuras Organizativas: Concepto, Coordinación y Organización y más Diapositivas en PDF de Relaciones Laborales y Recursos Humanos solo en Docsity! TEMA 1. FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS 1.1. CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 1.2. COORDINACIÓN EN CINCO 1.3. LA ORGANIZACIÓN EN CINCO PARTES 1.4. EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN 1.1. CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA La Coordinación en la Realización de las Tareas División del Trabajo en Tareas Cualquier actividad requiere de dos elementos opuestos, pero complementarios 1.1. CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Las Configuraciones Consistencia Interna, o Armonía Consistencia con la Situación de la Organización CONFIGURACIONES Factores de Diseño Factores de Situación Estructura Simple Burocracia Profesional Estructura Divisional AdhocraciaBurocracia Mecánica 1.2. COORDINACIÓN EN CINCO D O A O ADAPTACIÓN MUTUA O A O D D O A O SUPERVISIÓN DIRECTA Habilidades Procesos de trabajo Resultados NORMALIZACIÓN COORDINACIÓN EN CINCO 1.2. COORDINACIÓN EN CINCO COORDINACIÓN EN CINCO ADAPTACIÓN MUTUA SUPERVISIÓN DIRECTA PROCESOS TRABAJO RESULTADOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES ADAPTACIÓN MUTUA NORMALIZACIÓN COMPLEJIDAD TAREA ÁPICE ESTRATÉGICO LÍNEA MEDIA NÚCLEO DE OPERACIONES T E C N O E S T R S T A F F A P O Y O ÁPICE ESTRATÉGICO Alta dirección de la empresa y personas de apoyo directo a la alta dirección OBJETIVO. Conseguir que la organización alcance su misión satisfaciendo al mismo tiempo los intereses de las personas y grupos que participan en la misma. FUNCIONES. - Supervisión directa de la organización. - Relación con el entorno. - Desarrollo de la estrategia. 1.3. LA ORGANIZACIÓN EN CINCO PARTES ÁPICE ESTRATÉGICO LÍNEA MEDIA NÚCLEO DE OPERACIONES T E C N O E S T R S T A F F A P O Y O LÍNEA MEDIA Conjunto de directivos situados jerárquicamente entre el AE y el NO OBJETIVO. Servir de enlace entre el ápice estratégico y el núcleo de operaciones. FUNCIONES. - Canalizar las directrices y decisiones de la alta dirección. - Hacer ascender la información. - Resolver problemas, gestionar. 1.3. LA ORGANIZACIÓN EN CINCO PARTES ÁPICE ESTRATÉGICO LÍNEA MEDIA NÚCLEO DE OPERACIONES T E C N O E S T R S T A F F A P O Y O TECNOESTRUCTURA Profesionales que planifican, diseñan, mejoran el trabajo que tienen que hacer otros y les adiestran para poder hacerlo eficazmente OBJETIVO. Servir a la organización tratando de hacer más efectivo el trabajo de los demás. FUNCIONES. - Adaptación - Control (procesos de trabajo, planificación y control, personal) 1.3. LA ORGANIZACIÓN EN CINCO PARTES PROBLEMAS DE LOS ÓRGANOS STAFF  PROLIFERACIÓN Y CRECIMIENTO  COSTES  directos  indirectos COMPETENCIA POR EL PODER DIRECCIÓN INTERNA Y MOTIVACIÓN  BUROCRATIZACIÓN  CONSTRUCCIÓN DE STAFF DEFENSIVOS  PROHIBICIÓN DE STAFF DUPLICADOS EN SUCESIVOS NIVELES  ROTACIÓN  RECORTE PERIÓDICO  CLAROS PROCESOS Y FUNCIONES  ESTILOS DE DIRECCIÓN/FILOSOFÍA TÉCNICAS PARA EVITAR ESTOS PROBLEMAS 1.3. LA ORGANIZACIÓN EN CINCO PARTES 1.4. EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN (a) EL FLUJO DE AUTORIDAD FORMAL Amancio a | A a] Antonio Abril ORÍA JURÍDICA Javier Monteoliva ina RESP ja Castellano AA Juan Carlos R. Cebrián | R HUMANO DIRECTOR GENERAL Al ustin Garcia-Poueda la E! JUNTO Carlos Mato Jorge Pérez Jordi Triquell Pal Oscar Pérez Carmen Sevillano del Bado Eva Cárdenas Aluaro Conete Ramón Reñón | | tosietiea | MA Deportamentos Corporativos MÍ Unidad de Negocio EU Áreas de Apoyo de Negocio FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN (c) EL FLUJO DE COMUNICACIÓN INFORMAL 1.4. EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN (d) EL CONJUNTO DE CONSTELACIONES DE TRABAJO 1.4. EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN (e) EL FLUJO DE UN PROCESO DE DECISIÓN “AD HOC” 7 4 3 2 96b 5 6a 10 1 8 1.4. EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
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