¡Descarga Fundamentos del Diseño de Estructuras Organizativas: Concepto, Coordinación y Organización y más Diapositivas en PDF de Relaciones Laborales y Recursos Humanos solo en Docsity! TEMA 1. FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS 1.1. CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 1.2. COORDINACIÓN EN CINCO 1.3. LA ORGANIZACIÓN EN CINCO PARTES 1.4. EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN 1.1. CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA La Coordinación en la Realización de las Tareas División del Trabajo en Tareas Cualquier actividad requiere de dos elementos opuestos, pero complementarios 1.1. CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Las Configuraciones Consistencia Interna, o Armonía Consistencia con la Situación de la Organización CONFIGURACIONES Factores de Diseño Factores de Situación Estructura Simple Burocracia Profesional Estructura Divisional AdhocraciaBurocracia Mecánica 1.2. COORDINACIÓN EN CINCO D O A O ADAPTACIÓN MUTUA O A O D D O A O SUPERVISIÓN DIRECTA Habilidades Procesos de trabajo Resultados NORMALIZACIÓN COORDINACIÓN EN CINCO 1.2. COORDINACIÓN EN CINCO COORDINACIÓN EN CINCO ADAPTACIÓN MUTUA SUPERVISIÓN DIRECTA PROCESOS TRABAJO RESULTADOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES ADAPTACIÓN MUTUA NORMALIZACIÓN COMPLEJIDAD TAREA ÁPICE ESTRATÉGICO LÍNEA MEDIA NÚCLEO DE OPERACIONES T E C N O E S T R S T A F F A P O Y O ÁPICE ESTRATÉGICO Alta dirección de la empresa y personas de apoyo directo a la alta dirección OBJETIVO. Conseguir que la organización alcance su misión satisfaciendo al mismo tiempo los intereses de las personas y grupos que participan en la misma. FUNCIONES. - Supervisión directa de la organización. - Relación con el entorno. - Desarrollo de la estrategia. 1.3. LA ORGANIZACIÓN EN CINCO PARTES ÁPICE ESTRATÉGICO LÍNEA MEDIA NÚCLEO DE OPERACIONES T E C N O E S T R S T A F F A P O Y O LÍNEA MEDIA Conjunto de directivos situados jerárquicamente entre el AE y el NO OBJETIVO. Servir de enlace entre el ápice estratégico y el núcleo de operaciones. FUNCIONES. - Canalizar las directrices y decisiones de la alta dirección. - Hacer ascender la información. - Resolver problemas, gestionar. 1.3. LA ORGANIZACIÓN EN CINCO PARTES ÁPICE ESTRATÉGICO LÍNEA MEDIA NÚCLEO DE OPERACIONES T E C N O E S T R S T A F F A P O Y O TECNOESTRUCTURA Profesionales que planifican, diseñan, mejoran el trabajo que tienen que hacer otros y les adiestran para poder hacerlo eficazmente OBJETIVO. Servir a la organización tratando de hacer más efectivo el trabajo de los demás. FUNCIONES. - Adaptación - Control (procesos de trabajo, planificación y control, personal) 1.3. LA ORGANIZACIÓN EN CINCO PARTES PROBLEMAS DE LOS ÓRGANOS STAFF PROLIFERACIÓN Y CRECIMIENTO COSTES directos indirectos COMPETENCIA POR EL PODER DIRECCIÓN INTERNA Y MOTIVACIÓN BUROCRATIZACIÓN CONSTRUCCIÓN DE STAFF DEFENSIVOS PROHIBICIÓN DE STAFF DUPLICADOS EN SUCESIVOS NIVELES ROTACIÓN RECORTE PERIÓDICO CLAROS PROCESOS Y FUNCIONES ESTILOS DE DIRECCIÓN/FILOSOFÍA TÉCNICAS PARA EVITAR ESTOS PROBLEMAS 1.3. LA ORGANIZACIÓN EN CINCO PARTES 1.4. EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN (a) EL FLUJO DE AUTORIDAD FORMAL Amancio a |
A a]
Antonio Abril
ORÍA JURÍDICA
Javier Monteoliva
ina
RESP ja
Castellano
AA
Juan Carlos R. Cebrián |
R HUMANO
DIRECTOR GENERAL Al
ustin Garcia-Poueda
la E!
JUNTO
Carlos Mato
Jorge Pérez
Jordi Triquell
Pal
Oscar Pérez
Carmen Sevillano
del Bado
Eva Cárdenas Aluaro Conete
Ramón Reñón |
| tosietiea |
MA Deportamentos Corporativos
MÍ Unidad de Negocio
EU Áreas de Apoyo de Negocio
FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN (c) EL FLUJO DE COMUNICACIÓN INFORMAL 1.4. EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN (d) EL CONJUNTO DE CONSTELACIONES DE TRABAJO 1.4. EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN (e) EL FLUJO DE UN PROCESO DE DECISIÓN “AD HOC” 7 4 3 2 96b 5 6a 10 1 8 1.4. EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN