Análisis Estratégico de la Dirección de una Empresa: Análisis del Entorno - Prof. Delgado , Apuntes de Gestión de Recursos Humanos

¡Descarga Análisis Estratégico de la Dirección de una Empresa: Análisis del Entorno - Prof. Delgado y más Apuntes en PDF de Gestión de Recursos Humanos solo en Docsity! DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA TEORIA: ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL ANALISIS DEL ENTORNO FUTURO Objetivo del análisis: Investigar la situación que en el futuro va a afectar a la empresa. Necesario tanto para el entorno general cómo el específico. PROBLEMA: Gran incertidumbre. METODO DE LOS ESCENARIOS Concepto de escenario: Descripción cualitativa (circunstancias, condiciones o acontecimientos) de cómo puede ser el futuro. Definición de escenario: No es una previsión. Construcción de un escenario: Requiere un análisis racional y no una capacidad visionaria de un experto. Según se de un escenario u otro las consecuencias serán otras. METODO DELPHI: Método auxiliar para la construcción de escenarios. Inicio-cuestionario-respuestas-tabulación-convergencia de opiniones(que las decisiones de los expertos me lleven a una decisión final). Es una técnica auxiliar que ayuda a identificar escenarios posibles, asigna una probabilidad de ocurrencia y analiza su posible.. Los factores influyen al sector en que está incluido nuestra empresa. ENTORNO ESPECIFICO. DELIMITACION DEL ENTORNO ESPECIFICO ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA: 5.2.1 Intensidad de la competencia actual 5.2.2 Competidores potenciales Productos sustitutivos Poder negociador de los proveedores y de los clientes Limitaciones del modelo de las cinco fuerzas. Análisis del entorno específico: Determinar el atractivo INDUSTRIA: Conjunto de empresas que a partir de una única tecnología trata de atender a todo tipo de clientes y todas las funciones. NEGOCIO: Selección concreta que cada empresa hace las funciones y de los grupos de clientes que quiere atender.