Cargando

Utilizamos cookies propias y de terceros para ofrecer nuestros servicios, recoger información estadística e incluir publicidad. Si continúas navegando, aceptas la instalación y el uso. Si no la aceptas, puede que no te funcione correctamente la página. Puedes cambiar la configuración u obtener más información a través de nuestra Política de Cookies.

Descargar apuntes 

5,8
10 votos

Profesor: No especificado

Idioma: No especificado

Peso: 353kB

Atención: tu descarga comenzará en 10 seg.
Descarga patrocinada por Pisocompartido

Comentarios

Esto NO es el estado real de los apuntes, es una transcripción en bruto.
Vista previa:
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA Se va a investigar el papel de la estrategia en los logros de organizaciones y personas. Se va a analizar la naturaleza de la estrategia, diferenciándola de la planificación detallada. La estrategia no es un manual de instrucciones, es la materia unificadora que da coherencia y sentido a las decisiones individuales de una organización o una persona. A continuación se determinará el papel del análisis en la formulación estratégica. La premisa fundamental es que existen conceptos, modelos y técnicas que son útiles en la formulación e implantación de estrategias eficaces. La estrategia tiene múltiples funciones en una organización, pero su principal objetivo es facilitar el éxito de la empresa, guiando las decisiones directivas hacia la creación y el mantenimiento de una ventaja competitiva. También es un vehículo para la comunicación y coordinación en una organización. 1 EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN EL ÉXITO Vamos a analizar dos ejemplos de éxito en campos diferentes: . Madonna . Madonna no es producto de ninguna organización, sino que es el resultado de su propio esfuerzo . Su motivación profesional ha prevalecido en gran parte sobre otros objetivos. . La esmerada identificación y explotación de las claves para el triunfo en el mundo del espectáculo ha sido crucial para su éxito. . Su éxito también ha supuesto una explotación muy cuidadosa de sus propios talentos y cualidades. . Sobre todo, su éxito depende de su obsesiva atención al detalle. . A pesar de que su fuerza es más su atractivo popular e imagen que el beneficio, y de que varios de sus proyectos han perdido grandes sumas de dinero, los ingresos de su imperio personal han sido impresionantes. . El ejército norvietnamita en la guerra de Vietnam . Vietnam del sur y su aliado EE.UU. no fueron derrotados por los recursos superiores de su oponente, sino por una estrategia mejor. Se consiguió la huida del enemigo. . La estrategia del general Giap se basaba en la teoría de la guerra de Mao Tse Tsung, que tenía tres fases: 1. Resistencia pasiva, durante la que se creaba y movilizaba el apoyo político. 2. Guerra de guerrillas dirigida a debilitar al enemigo y crear fuerzas militares propias. 3. Contraofensiva general. . La estrategia norvietnamita se construyó sobre un recurso en el cual los comunistas tenían una aplastante superioridad: su voluntad de luchar. . La eficacia de la respuesta militar americana estaba limitada por la falta de unanimidad en sus objetivos. En ninguno de los dos casos los éxitos pueden atribuirse a la aplastante superioridad de recursos, ni a la suerte. Más importantes fueron las habilidades para identificar oportunidades cuando se presentaban y tener claro el camino a seguir. El elemento clave común del éxito en ambos casos es la presencia de una estrategia sólidamente formulada y eficazmente implantada. Para ninguno de los ganadores la estrategia existió como un plan ni estaba explícita, aunque en ambos podemos observar una dirección consistente basada en una visión clara del «juego» y las líneas maestras. Las características de una estrategia que contribuyen al éxito son: . Objetivos sencillo, coherentes y a largo plazo . Profundo conocimiento del entorno competitivo . Valoración objetiva de los recursos . Implantación eficaz 2 EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1 Orígenes y antecedentes militares La estrategia empresarial es un campo relativamente nuevo de estudio, pero muchos de sus conceptos y teorías tienen sus antecedentes en la estrategia militar. La palabra «estrategia» procede de la palabra griega strategos, formada por stratos, que significa ejército, y -ag, que significa dirigir. La aplicación de los principios de la estrategia militar a los negocios está sujeta a controversia, pero se está de acuerdo en que la estrategia militar puede producir nuevos enfoque en el campo empresarial, siendo el más básico la distinción entre: . Estrategia: plan global para establecer una posición favorable mediante el despliegue de los recursos. Gana guerras. . Táctica: plan para una acción específica. Gana batallas. Las decisiones estratégicas en ambos ámbitos comparten tres características comunes: . Son importantes. . Comprometen recursos significativos. . No son fácilmente reversibles. Los ejércitos y las empresas tienen similar necesidad de la estrategia: . Ambos poseen unos objetivos. . La situación competitiva surge de que los objetivos de diferentes organizaciones son incompatibles. . Tanto los ejércitos como las empresas poseen recursos que comprenden personas, bienes de equipo y habilidades técnicas. . Ambos se enfrentan al entorno, determinado en parte por factores exógenos y en parte por las estrategias seguidas por los rivales. Existen una serie de principios específicos de la estrategia militar que se han aplicado a las situaciones empresariales: . Fortalezas relativas de las estrategias ofensivas y defensivas. . Méritos del ataque por los flancos como oposición al ataque frontal. . Papel de las respuestas flexibles y graduales a las agresiones. . La posibilidad de la celada, la emboscada, la extensión del conflicto y el desgaste del oponente. . Las teorías aritméticas de la superioridad numérica han sido empleadas para predecir los niveles críticos de cuota de mercado. Sin embargo, existen diferencias en la naturaleza de la competencia en la guerra y en los negocios: . El objetivo de la guerra es derrotar al enemigo. . La finalidad de la rivalidad empresarial rara vez es tan agresiva. Por ello, hay una analogía más cercana entre la diplomacia y la estrategia empresarial, pues ambos persiguen una dualidad entre competencia y cooperación según la situación. 2 ¿Hacia una teoría general de la estrategia? El intento de trasladar las teorías de la estrategia militar a la dirección empresarial cuenta con la existencia de principios esenciales de estrategia que pueden extenderse a todas las situaciones competitivas. En 1944 dicha teoría se hizo asequible con la publicación de la Teoría de juegos. En los últimos treinta años esta teoría ha tenido un enorme impacto en el análisis de la competencia, especialmente en el ámbito microeconómico. Aunque esta teoría se desarrolló a partir de las matemáticas, sus principios son aplicables sin formulismos, e inspirándose en ellas se han inspirado los principales elementos de una teoría de la estrategia común a la mayoría de las situaciones competitivas, sobre los siguientes aspectos: . Fundamentos de la negociación . Amenazas . Desconfianza mutua . Equilibrio entre la cooperación y el conflicto. Sin embargo, su aplicación a la dirección estratégica ha sido decepcionante, pues en vez de una teoría general se han desarrollado modelos muy específicos, cuyos resultados dependen de la situación de partida y muchas veces carecen de aplicación real. Su principal logro ha sido proporcionar una nueva perspectiva en situaciones de competencia, negociación y colaboración. 3 El desarrollo del análisis de la estrategia empresarial[1] El interés concreto por la estrategia empresarial surgió en los EE.UU. a finales de los cincuenta como respuesta a los problemas de la dirección de las grandes y complejas corporaciones. El principal problema era coordinar las decisiones individuales y mantener el control global de la alta dirección. El desarrollo de presupuestos financieros anuales proporcionó una herramienta esencial, pero la coordinación de las decisiones de diversión necesitaba una planificación con un horizonte temporal mayor. El énfasis en la planificación a largo plazo en los sesenta reflejó el interés por lograr coordinación y coherencia de objetivos durante un período de expansión económica. La forma característica era el plan quinquenal de la corporación, un documento que contenía objetivos y previsiones de las tendencias económicas claves, establecía prioridades para los diferentes productos y áreas comerciales de la empresa y asignaba recursos. Un elemento básico de esta herramienta fue la planificación y dirección del crecimiento y la diversificación jugó un papel central en muchos de los planes corporativos de las empresas. Igor Ansoff definió la estrategia en función de la elección de productos y mercados por la empresa: «Las decisiones estratégicas se refieren más a los problemas externos de la empresa que a los internos y específicamente a la selección de los diferentes productos que la empresa producirá y a los mercados en los que los venderá.» El entusiasmo por la planificación corporativa fue en paralelo con el afán de los gobiernos y autoridades públicas por la planificación económica, social y de las inversiones. Este interés por planificar reflejaba el desarrollo de nuevas técnicas «científicas» de toma de decisiones y formulación de políticas. La transición de las economías occidentales basadas en el empresario capitalista al directivo tecnocrático fue analizada por Galbraith: desde su punto de vista, el tamaño, los riesgos y la dimensión temporal de las nuevas inversiones tenían como consecuencia la superioridad de la planificación empresarial sobre los comportamientos imprevistos del mercado. A mediados de los

Los consejos tienen una finalidad meramente orientativa, sin entrar a juzgar la profesionalidad de los docentes de nuestras universidades. Los apuntes, así como el resto de contenidos que son elaborados por los usuarios de la web, en ningún caso son atribuibles a los profesores. Los nombres aparecen exclusivamente a título informativo como referencia para el usuario. Los modelos de examen de cursos anteriores son compartidos por los propios usuarios, y prentenden servir como guía orientativa de estudio para sus compañeros. Patatabrava.com no puede comprobar la veracidad y fiabilidad de todos estos contenidos académicos. En todo caso, Patatabrava.com se reserva el derecho a eliminar cualquier aportación que no cumpla las condiciones de uso en el aviso legal.

Buscador general de apuntes
Buscador general de apuntes
X
¿Problemas con la contraseña?

¿Todavía no eres de Patatabrava?

Aquesta finestra es tancarà en 3 segons

T’has apuntat correctament a aquesta assignatura. T’avisarem quan hi hagi nous continguts de la mateixa!

 

¿Seguro que quieres eliminar la etiqueta?

Esto sería un texto puesto dentro de un parrafito, explicando lo que fuera.