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Profesor: Miriam Delgado verde

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Introducción Capítulo 1 ANÁLISIS Misión y objetivos Creación de valor Capítulo 2 ESTRATÉGICO Análisis interno Diagnóstico empresa Capítulo 6 Análisis externo Análisis entorno general Capítulo 4 Análisis entorno específico Capítulo 5 Objetivos y valores Capítulo 3 Análisis recursos y capacidades Capítulo 7 FORMULACIÓN DE Estrategias competitivas Estrategias y ventajas competitivas Capítulo 8 LAS ESTRATEGIAS Estrategias corporativas Dirección de Direcciones de desarrollo empresas Capítulos 11, 12, 13 diversificadas Capítulo 13 Métodos de desarrollo Capítulos 14 y 15 CAPÍTULO 13: CAPÍTULO 13: Dirección de Dirección de empresas empresas diversificadas diversificadas Estrategias con base en el tipo de industria Capítulo 9 Estrategia industrias tecnológicas Capítulo 10 Internacionalización Capítulo 16 IMPLANTACIÓN DE Evaluación e implantación Capítulo 17 LAS ESTRATEGIAS Planificación y control estratégico Capítulo 19 Soporte organizativo Capítulo 18 © Guerras y Navas (2007) Índice del Capítulo 13.1. LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO (UEN) 13.1.1. Criterios de delimitación de las UEN 13.1.2. Problemas organizativos en la utilización de las UEN 13.2. ESTRATEGIA CORPORATIVA Y CREACIÓN DE VALOR 13.2.1. Las funciones de la oficina central y la ventaja de matriz 13.2.2. Formas de crear valor en las empresas diversificadas 13.3. MODELOS BÁSICOS DE DIRECCIÓN EN LAS EMPRESAS DIVERSIFICADAS 13.3.1. Planificación estratégica 13.3.2. Control financiero 13.3.3. Control estratégico 13.4. LOS GRUPOS DE EMPRESAS © Guerras y Navas (2007) Objetivos del Capítulo a. Analizar la problemática específica del diseño de unidades estratégicas de negocio en la empresa diversificada b. Conocer el papel que la oficina central debe ejercer en la empresa diversificada c. Estudiar los distintos modelos directivos y las formas organizativas de la empresa diversificada y de los grupos de empresas © Guerras y Navas (2007) Las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) IMPORTANCIA Instrumento fundamental en las empresas diversificadas: Importancia de la definición de los negocios individuales Soporte organizativo para la implantación de las estrategias competitivas ORIGEN las UEN en los años 70: General Electric CONCEPTO Conjunto homogéneo de actividades o negocios para los Conjunto homogéneo de actividades o negocios para los que es posible formular una estrategia competitiva común que es posible formular una estrategia competitiva común EMPRESA DIVERSIFICADA Conjunto de UEN con estrategias competitivas diferentes y, por tanto, con expectativas de crecimiento y rentabilidad diferentes © Guerras y Navas (2007) Las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) La UEN puede ser: Una división organizativa, Una empresa de un grupo Un subconjunto de empresas dentro de un grupo Definición y delimitación de las UEN Definición y delimitación de las UEN Problemas organizativos Problemas organizativos Número y tamaño de las UEN Número y tamaño de las UEN Grado de responsabilidad y de autonomía Grado de responsabilidad y de autonomía PROBLEMAS VINCULADOS CON LAS UEN © Guerras y Navas (2007) El papel de las UEN en el proceso de dirección estratégica EL PAPEL DE LAS UEN EL PAPEL DE LAS UEN PROBLEMA Definición y delimitación de las UEN Segmentación estratégica Facilitar la Facilitar la formulación de formulación de estrategias estrategias competitivas competitivas Facilitar la Facilitar la implantación yy implantación control de estrategias control de estrategias competitivas competitivas Interrelaciones Distintas concepciones o enfoques Distintas concepciones o enfoques Conflicto de objetivos Conflicto de objetivos Dificultades para la definición yy Dificultades para la definición delimitación de las UEN delimitación de las UEN Fuente: Guerras et al., (1994:246) © Guerras y Navas (2007) Enfoques en la delimitación de las UEN FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS Formular estrategias Formular estrategias competitivas competitivas Objetivo IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS Soporte organizativo de las Soporte organizativo de las estrategias competitivas estrategias competitivas La UEN como unidad La UEN como unidad organizativa con funciones y organizativa con funciones y actividades propias actividades propias Formulación de estrategias al Formulación de estrategias al nivel de negocio nivel de negocio Estructura organizativa vigente Estructura organizativa vigente Tamaño de la empresa yyde las Tamaño de la empresa de las unidades organizativas unidades organizativas Recursos humanos yymateriales Recursos humanos materiales compartidos por distintos compartidos por distintos negocios negocios © Guerras y Navas (2007) La UEN como unidad de La UEN como unidad de planificación estratégica planificación estratégica Papel Misión yyobjetivos de la empresa Misión objetivos de la empresa Entorno competitivo Criterios Entorno competitivo Factores de análisis internos Factores de análisis internos relacionados con ventajas relacionados con ventajas competitivas competitivas Enfoques en la delimitación de las UEN EL PAPEL DE LAS UEN EL PAPEL DE LAS UEN Formulación Formulación Implantación Implantación Compatibilidad Compatibilidad Incompatibilidad Incompatibilidad Necesidad de estructuras Necesidad de estructuras flexibles flexibles Posibilidad de definir Posibilidad de definir unidades de análisis unidades de análisis estratégico a niveles distintos estratégico a niveles distintos de desagregación de desagregación Facilitar la interrelación entre Facilitar la interrelación entre UEN para generar sinergias UEN para generar sinergias © Guerras y Navas (2007) No hay problema de delimitación Problema de delimitación Las unidades estratégicas de negocio en el Grupo Prisa GRUPO EDUCACIÓNEDITORIAL PRENSA RADIO AUDIOVISUAL DIGITAL OTRAS ACTIVIDADES www.prisa.es © Guerras y Navas (2007) Problemas organizativos en la utilización de las UEN PROBLEMA ¿Deben coincidir las UEN con unidades organizativas o no? No está claro pero es necesario algún tipo de vinculación Dos problemas en la elección de soluciones organizativas Número y tamaño de las UEN Número y tamaño de las UEN Grado de responsabilidad asignado a las UEN Grado de responsabilidad asignado a las UEN © Guerras y Navas (2007) Número y tamaño de las UEN PROBLEMA Determinar cuántas UEN debe haber y su tamaño La decisión depende del enfoque que se haya adoptado en la delimitación Enfoque Enfoque formulación formulación Enfoque Enfoque implantación implantación UEN PEQUEÑAS UEN GRANDES Necesidad de equilibrio entre ambos enfoques © Guerras y Navas (2007) Grado de responsabilidad asignado a las UEN Nivel de responsabilidad que asumen en la formulación, puesta en marcha y control de la estrategia competitiva PROBLEMA Grado de autonomía que hay que conceder a las UEN Capacidad para formular, implantar y controlar las estrategias competitivas propias PROBLEMAS DE LA EXCESIVA AUTONOMÍA Pérdida de visión global de la empresa Pérdida de visión global de la empresa Fraccionamiento del proceso de dirección estratégica Fraccionamiento del proceso de dirección estratégica Escasa atención a las interrelaciones entre negocios Escasa atención a las interrelaciones entre negocios © Guerras y Navas (2007) Relación entre grado de autonomía UEN y tipo de estrategia ESTRATEGIA GLOBAL DE DESARROLLO ESTRATEGIA GLOBAL DE DESARROLLO DIVERSIFICACIÓN DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA RELACIONADA DIVERSIFICACIÓN DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA NO RELACIONADA -LIDERAZGO LIDERAZGO EN COSTES EN COSTES GRADO DE AUTONOMÍA GRADO DE AUTONOMÍA + + DIFERENCIACIÓN DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTO DE PRODUCTO ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO -- GRADO DE AUTONOMÍA GRADO DE AUTONOMÍA + + © Guerras y Navas (2007) Estrategia corporativa y creación de valor La estrategia de diversificación no siempre conduce a la creación de valor para la empresa el valor del conjunto es inferior a la suma del valor de las partes Razones de la situación La competencia se da en el nivel de UEN no en el conjunto de La competencia se da en el nivel de UEN no en el conjunto de la empresa la empresa Los costes de la diversificación se pueden disparar fácilmente Los costes de la diversificación se pueden disparar fácilmente Los accionistas pueden diversificar autónomamente y con Los accionistas pueden diversificar autónomamente y con menor coste menor coste Decisiones de diversificación en función de los intereses de Decisiones de diversificación en función de los intereses de los directivos los directivos © Guerras y Navas (2007) El papel de la oficina central en la empresa diversificada Objetivo Objetivo CREAR VALOR CREAR VALOR Instrumentos Instrumentos FUNCIONES DE LA FUNCIONES DE LA OFICINA CENTRAL OFICINA CENTRAL Condición Condición "VENTAJA DE MATRIZ" "VENTAJA DE MATRIZ" Estrategias Estrategias FORMAS DE CREAR VALOR FORMAS DE CREAR VALOR Fuente: Guerras y Navas (2007:425) © Guerras y Navas (2007) Objetivo de la oficina central CRECIMIENTO CRECIMIENTO REDUCCIÓN REDUCCIÓN DEL RIESGO DEL RIESGO CREACIÓN DE VALOR INDICADOR INDICADOR DEL ÉXITO DEL ÉXITO EL TODO VALE MÁS QUE LA SUMA DE LAS PARTES © Guerras y Navas (2007) Funciones de la oficina central PROVEER PROVEER SERVICIOS SERVICIOS CENTRALES CENTRALES OFICINA CENTRAL Seguimiento de los Seguimiento de los planes estratégicos de planes estratégicos de negocio negocio Elegir medidas de Elegir medidas de control a corto y/o a control a corto y/o a largo plazo largo plazo Promover cambios de Promover cambios de dirección estratégica de dirección estratégica de los negocios los negocios © Guerras y Navas (2007) PLANIFICAR Y PLANIFICAR Y ASIGNAR RECURSOS ASIGNAR RECURSOS Definir la estrategia Definir la estrategia global de la em

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