LA ESTRUCTURA COMPETITIVA DE LA INDUSTRIA DE AUTOMOCIÓN ESPAÑOLA , Apuntes de Derecho Empresarial y Laboral

¡Descarga LA ESTRUCTURA COMPETITIVA DE LA INDUSTRIA DE AUTOMOCIÓN ESPAÑOLA y más Apuntes en PDF de Derecho Empresarial y Laboral solo en Docsity! LA ESTRUCTURA COMPETITIVA DE LA INDUSTRIA DE AUTOMOCIÓN ESPAÑOLA La industria del automóvil es una industria global, donde los fabricantes intentan hacerse hueco industrialmente o comercialmente en el mercado mundial. En España el 10% de su PIB proviene de la industrial de automoción. España destina el 87,4% de su producción a los mercados extranjeros. Mediante el plan PIVE y la contención de gastos se esperaba llegar a una producción mayor que los años anteriores, pero debido a la crisis económica, ha provocado que España busque otros destinos para mantener la producción. En el primer trimestre de 2013 ha habido un incremento de ventas de un 6,1%, es debido a la apertura a nuevos mercados. EL MODELO DE ABELL APLICADO A LA INDUSTRIA DEL AUTOMÓVIL El marco de la definición tridimensional del negocio del profesor Derek F. Abell de Harvard es un modelo que se puede utilizar para definir el negocio de una compañía. La definición de un negocio es un tema que no se debe tomar a la ligera. En su libro “Definiendo el Negocio: El punto de partida del planeamiento estratégico” Abell dice que la manera estándar de observar un negocio solo en dos dimensiones (los productos y los mercados) tiene serios defectos. Él sugiere un modelo tridimensional, con los tres siguientes vectores: 1. Grupos de clientes atendidos. Categorías de clientes. (QUIÉN) 2. Funciones atendidas al cliente. Necesidades del cliente. (QUÉ) 3. Tecnologías utilizadas. La manera en que las necesidades están siendo satisfechas (CÓMO) 1 En el caso del sector automovilístico, el modelo de Abell sería de la siguiente manera: ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 1. Intensidad de la Competencia. Según la clasificación CNAE-2009 la industria automovilística es: - De concentración moderada-alta: 2 MAPA DE GRUPOS ESTRATÉGICOS Los grupos estratégicos son, básicamente, conjuntos de empresas que siguen estrategias similares en algunos sentidos. Una técnica muy útil para analizar y tomar decisiones en sectores con un número elevado de competidores… Este concepto, desarrollado en la tesis doctoral de Hunt en 1972 y posteriormente popularizado por Michael Porter en su obra “Estrategia Competitiva”, resulta muy útil para analizar una industria, especialmente, cuando hay numerosos competidores. ¿Por qué surgen los grupos estratégicos? Los grupos estratégicos surgen porque las empresas que forman parte de ellos tienen: ✓ Objetivos similares: Quieren dominar el mercado (que su marca de coche sea la más vendida). ✓ Capacidades parecidas: Tienen conocimientos de marketing y tecnologías similares (todas las marcas de coches realizan campañas publicitarias y todas tienen plantas productivas similares ya que cuentan con un sistema de producción flexible de fácil adaptación al tipo de vehículo que se quiera fabricar). ✓ Supuestos similares sobre el funcionamiento del mercado: Creen, por ejemplo, que el consumidor es fiel a las marcas que conoce. ✓ Experiencias análogas: Operan aproximadamente en los mismos países y han tenido experiencias parecidas en el negocio. Por todos estos motivos, la estrategia de todas las empresas dentro del grupo resulta similar en algunos aspectos. ¿Para qué sirve determinar los grupos estratégicos? Los grupos estratégicos son útiles cuando existen muchos competidores. En efecto, el concepto permite extraer conclusiones en el análisis de: ✓ Sectores industriales: ¿Hacia dónde se están moviendo los competidores? ✓ Escenarios: ¿Dónde se ubicarían los distintos grupos en un escenario y qué camino deberán recorrer para llegar a esa posición? ✓ Diferencias en rentabilidad: Las empresas en un mismo grupo estratégico, en general, tiene rentabilidades similares. Las diferencias en la estrategia que quedan en evidencia a través del análisis de los grupos estratégicos pueden permitirnos comprender por qué alguna empresa del grupo tiene una rentabilidad distinta de las otras. ✓ Cuatro esquinas: Los grupos estratégicos permiten sintetizar un gran número de competidores en una cantidad manejable de grupos. Luego, a estos grupos se puede aplicar el análisis de las cuatro esquinas para predecir el comportamiento de la competencia. 5 Las desventajas de la técnica de grupos estratégicos. La primera desventaja de la técnica es que no contempla, de manera específica, las variables del entorno, como las tendencias socioeconómicas, legales, medioambientales, etc. Es un modelo centrado en la oferta, más que en la demanda. En segundo lugar, algunas de las variables necesarias para la confección de los mapas no son sencillas de obtener. No siempre es posible acceder a información sobre ventas y rentabilidad de las empresas del grupo. En definitiva, los grupos estratégicos son un poderoso modelo que resume una gran cantidad de información, para extraer conclusiones acerca de la probable evolución competitiva, con el fin de diseñar o mejorar la estrategia de la organización. Obviamente en estos análisis se pierde precisión , ya que al focalizarnos en lo que hace similar a las empresas para ponerlas en grupos estratégicos, perdemos nivel de detalle en lo que hace que cada empresa sea diferente. Sin embargo, el beneficio es que podemos comprender mejor lo que sucede en el sector industrial, escenario, etc. Así, es una técnica de análisis que, si bien no es muy conocida en América Latina, merece ser estudiada por su potencial aporte a la toma de mejores decisiones estratégicas. Las ventajas de trabajar con grupos estratégicos Los grupos estratégicos son un concepto sencillo de comprender. Se trata, además, de una herramienta muy gráfica. Es posible confeccionar mapas de grupos estratégicos, donde queda claro cómo están ubicados los distintos grupos en una serie de variables estratégicas y hacia dónde pueden evolucionar. Estos mapas resumen una gran cantidad de información útil para comprender la situación y tomar decisiones. 6 María Alcalde San Martín Carolina Blanco Ramos Samuel Cotillo Gómez Laura Ester de Castro Jacobo Ruiz - Jarabo 7