¡Descarga la naturaleza de la direccion estratégica diapositivas y más Diapositivas en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! 1. LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.1 LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS 1.1.1. El concepto de estrategia 1.1.2. Niveles de la estrategia 1.2 EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTARTÉGICA Y SU RESPONSABILIDAD 1.2.1. Las fases del proceso de dirección estratégica 1.2.2. La responsabilidad de las decisiones estratégicas 1.2.3. La racionalidad en el proceso de decisión estratégica 1.2.4. El ajuste y el cambio en el proceso de dirección estratégica 1.3 LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO ÁMBITO DE ESTUDIO 1.3.1. Enfoques sobre la dirección estratégica 1.3.2. Hacia una visión integradora de la dirección estratégica OBJETIVOS Delimitar las etapas que componen el proceso de la Dirección Estratégica Identificar a las personas que son responsables de las decisiones estratégicas Establecer un marco de análisis para la Dirección Estratégica basado en una visión integradora Definición de los elementos que componen el concepto de estrategia empresarial y sus diferentes niveles CULTURA EMPRESARIAL FILOSOFÍA EMPRESARIAL ESTRATEGIA EMPRESARIAL VALORES INDIVIDUALES CRITERIOS INSTITUCIONALES ÉTICA EMPRESARIAL POTENCIALES ESTRATÉGICOS ESTRATEGIAS BÁSICAS / PER MANAGEMENT SISTEMAS DE INFORMACIÓN ESTRUCTURAS DIRECTIVAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS ESTILOS DE DIRECCIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DESARROLLO DIRECTIVO ESTRATEGIAS FUNCIONALES CONTROLLING CÁLCULO ECONÓMICO INFORMÁTICA Y SISTEMAS POLÍTICAS EMPRESARIALES PROGRAMAS DE ACTUACIÓN REALIZACIÓN FUENTE: Santiago GARCÍA ECHEVARRIA ELEMENTOS EN TORNO AL CONCEPTO DE ESTRATEGIA Empresa Entorno Competitividad (rentabilidad) Stackeholders (grupos de interés) ESTRATEGIA La Dirección estratégica definir e implantar estrategias NIVELES DE LA ESTRATEGIA ESTRATEGIA CORPORATIVA O DE EMPRESA ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO ESTRATEGIAS FUNCIONALES Distintos aspectos de un mismo problema estratégico Vinculadas a niveles de responsabilidad organizativa Las estrategias superiores condicionan a las inferiores Necesidad de interacción, coherencia y coordinación entre niveles Etapas en el desarrollo de la dirección estratégica 1. Planificación financiera: Cumplir con el presupuesto anual 2. Planificación basada en pronósticos: Predecir el futuro 3. Planificación orientada al exterior: Pensar estratégicamente 4. Dirección estratégica: Crear el futuro Análisis dinámico Análisis estático FUENTE: GHEMAWAT (2000) Comparación entre enfoques de pensamiento estratégico CARACTERÍSTICA ENFOQUE RACIONAL ENFOQUE ORGANIZATIVO BASE CONCEPTUAL Economía Teoría de la Organización CARÁCTER Normativo Descriptivo ASPECTO CENTRAL Búsqueda estrategias correctas Análisis decisiones estratégicas PROPÓSITO Formulación estrategia óptima bajo condiciones Descripción de los procesos de decisión estratégica RACIONALIDAD DEL DECISOR Estricta Limitada AUTORES Porter, Ansoff, Hax y Majluf Mintzberg, Cyert y March, Simon FUENTE: GUERRAS Y NAVAS (2007) Procesos deliberado y emergente de formación de la estrategia Misión Objetivos Análisis externo Análisis interno Elección estrategia Estrategia intencional Estrategia no realizada Organización Dirección Opción estratégica Análisis externo Análisis interno Adecuación Factibilidad y aceptabilidad de la estrategia Estrategias emergentes Proceso emergente Proceso racional (intencional) FUENTE: CUERVO (1995:65) Determinantes de la racionalidad de los procesos de decisión estratégica AMENAZA COMPETITIVA IMPORTANCIA DECISIÓN CONTROL EXTERNO CONFLICTO ENTRE OBJETIVOS INCERTIDUMBRE DECISIÓN TAMAÑO ORGANIZACIÓN RACIONALIDAD + + + - - - FUENTE:GUERRAS Y NAVAS 2007 Misión y objetivos de la empresa Análisis externo Análisis interno Diseño de opciones estratégicas Evaluación y selección estrategias Puesta en práctica Control estratégico ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS PROBLEMAS ORGANIZATIVOS EN EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Grupos de interés, gobierno de la empresa, Responsabilidad Social Corporativa, Ética en los negocios Estrategias relacionales Aceptabilidad, Riesgo político Implantación, diseño organizativo, dirección de Recursos humanos, cultura Organizativa, cambio organizativo FUENTE: GUERRAS, 2004
