¡Descarga Fundamentos de Adminsitracion y direccion de empresas y más Ejercicios en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! TEMA 1. EMPRESA Una empresa tiene 3 definiciones según “micro”, “macro” y organización. -Compuesta por elementos humanos, técnicos y financieros combinados según una estructura. -Funciones: financiera, productiva y comercial. -Tienen distintos objetivos e interactúan con el entorno. -Introducen un valor añadido ya que la salida vale más que la entrada (entran factores productivos y salen bienes y servicios) -Se diferencia del resto de organizaciones por su finalidad económica. “Empresa como sistema” : fijación de objetivos, organización(configuración) y gestión de los factores( elementos humanos, financieros y técnicos) y control de los resultados para ir adaptando la toma de decisiones y la capacidad de adaptación al entorno. La empres está integrada por otros subsistemas de forma organizada para cumplir sus objetivos. Subsistemas : DIRECTIVO: planificación, organización, dirección de RRHH, control Dentro del subsistema directivo se encuentra otros subsistemas: FINANCIERO: financiación, inversión REAL: aprovisionamiento, producción, comercial, I+D Dentro de la función de dirección: -Alta dirección : decisiones estratégicas: hacen planes a largo plazo para adaptar a la empresa en mejores condiciones -Dirección intermedia: decisiones tácticas: planes más detallados que los de la alta dirección pero siguen siendo a largo plazo. -Dirección operativa; deciciones operativas: ejecutan (ponen en práctica) los planes establecidos por la dirección intermedia. Son repetitivos y rutinarios. PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Funciones empresariales 1. ORIENTACIÓN EMPRESA -Propósito estratégico: cómo utilizar nuestros recursos y capacidades para competir y canalizar nuestro progreso. -Misión: “razón de ser de la empresa” cómo queremos que sea nuestro negocio. Cuál es la esencia del negocio. -Visión: como seremos, cómo deberíamos de ser y qué seremos en el futuro. -Valores: normas, compromisos, principios que pretenden guiar nuestra actuación por la misión y visión. 2. ENTORNO DE LA EMPRESA. Una ventaja competitiva está formada por los recursos( factores y activos que controla la empresa) y capacidades(habilidades para desarrollar una actividad) . Es la competencia de una empres, y una forma en la que se diferencia ya que sus recursos internos son únicos o exclusivos. -RECURSOS: -Tangibles(cuantificados): recursos financieros, activos físicos, recursos humanos… -Intangibles(difícil de cuantificar, pero fundamentales para determinar la ventaja competitiva): marca, reputación, tecnología, habilidades, conocimiento humano… -CAPACIDADES: -Combinaciones de los recursos para desarrollar mejor una actividad frente a sus competidores -Son intangibles -Por lo que desarrollan: tecnologías avanzadas, sistemas innovadores de distribución, marketing innovador, estructuras organizativas adecuadas… ANALISIS EXTERNO ENTORNO: conjunto de factores externos a la empresa pueden afectar a todas las empresas por igual o en algún sector en concreto. Las empresas no pueden controlar estos factores. Si el factor es: POSITIVO= OPORTUNIDAD NEGATIVO= AMENAZA Tipos: -Genérico: afectan a todas las empresas, independientemente del sector en el que se encuentren, de un país.